10年内刊

台湾“经营之神”王永庆

发布者：cqlthg 发布时间：2010-07-07 16:01:48【字体：大中小】

从米店小老板到“塑胶大王”

　　1917年1月18日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。

　　当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。９岁那年，王永庆的父亲王长庚不幸患病，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。

　　15岁，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，16岁的王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

　　小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现出超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销，还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，针对性极强的个性化服务，使王永庆在维系客户关系上逐渐占了上风。米店从过去一天卖不到12斗，到后来一天能卖100多斗。

　　米店生意越来越火，几年过后，王永庆又筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。

　　抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。

　　上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。

　　目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过７万，资产总额达1.5万亿新台币。

　　对岛内2000家大企业实力状况的调查中，台塑集团跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。

“经营之神”崇尚朴素人生观

　　几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多企业家都将王永庆的管理经验当作实用的教科书。

　　作家郭泰，评价王永庆的一生有八种特质：

　　刨根问底也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。

　　务本精神凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。

　　瘦鹅理论这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
基层做起必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。

　　实力主义学历不等于实力，实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。

　　切身感企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”

　　价廉物美只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。

　　客户至上买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。

　　王永庆认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”
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